التكامل الاستراتيجي بين إدارات المنظمة

المستقبل الأفضل يتوقف على امتلاك استراتيجية قوية وفعالة
مما لا شك فيه أن البداية الصحيحة، والمستقبل الأفضل لأية منظمة أو شركة يتوقف على قدرتها على امتلاك استراتيجية عامة قوية وفعالة، ويتوقف أيضًا على استراتيجيات قوية وفعالة لجميع إدارات الشركة تعمل على خدمة وتحقيق رؤى وأهداف وبرامج الاستراتيجية العامة، وفي القلب من هذه الإدارات إدارة الموارد البشرية، وهي الإدارة المنوط بها توفير والمحافظة على العنصر البشري المتميز الذي يساهم بشكل مباشر وغير مباشر وبكفاءة عالية في تحقيق استراتيجية إدارة الموارد البشرية بصفة خاصة من خلال العاملين في هذه الإدارة، فضلًا عن تحقيق استراتيجية المنظمة العامة.
إن استراتيجية إدارة الموارد البشرية تعمل على فهم البيئة الداخلية للمنظمة، ومتطلباتها ومتغيراتها الأساسية والمؤثرة؛ من حيث: رسالتها، وغاياتها، وأهدافها، وأساليبها الإدارية، وثقافتها التنظيمية، ومتطلبات العمل فيها.. وغيرها، فضلًا عن فهمها للبيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة، والإحاطة بجميع متغيراتها، وقوانينها، واتجاهاتها المؤثرة أو التي قد تؤثر في أعمال المنظمة ونشاطاتها الآنية والمستقبلية، وهذا الفهم للبيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، يمكن إدارة الموارد البشرية من وضع استراتيجيتها بنجاح وبشكل يحتوي على مواءمة كبيرة بين ممارسات ونشاطات إدارة الموارد البشرية، والمتغيرات والتحديات التي تحتويها البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة. 
وتتوقف استراتيجية المنظمة المستقبلية على استراتيجية إدارة الموارد البشرية الفعالة، حيث توفر وتلبي حاجة الإدارات الأخرى المكونة للمنظمة من الموارد البشرية المناسبة، والمدربة والمؤهلة، والمحفزة بشكل جيد، من خلال برامج تدريبية، وسياسات تعليمية، تضعها إدارة الموارد البشرية لرفع وتنمية قدرات هذه الموارد البشرية، التي عن طريقها ستحقق كل إدارة - أو وظيفة - داخل المنظمة أهدافها الاستراتيجية، ومن ثم تحقق المنظمة أهدافها الاستراتيجية.